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Integrationsprojekte sind hochkomplexe Vorhaben, die unter enormen Termindruck große Ziele verfolgen und für die beteiligten Organisationen, Mitarbeiter und Kunden, eine außerordentliche Belastung mit hohem Stressfaktor darstellen. Die entstehende Dynamik wird sich im Wesentlichen auf die eher technokratischen Ziele der technischen und organisatorischen Integration fokussieren um die Hauptziele des Investors, die Synergien, termingerecht zu erreichen. Hierbei kann es allerdings in erheblichen Umfang zu Kollateralschäden bei Kunden und Mitarbeitern kommen. Die Notwendigkeit für, sowie die Investition in, ein umfassendes Change Management für Kunden und Mitarbeiter, ein Verstehen der unterschiedlichen Bedürfnisse und Unternehmenskulturen wird oftmals unterschätzt. Das Ergebnis: Synergien werden am Projektende zwar erreicht, allerdings in der Zeit nach dem „erfolgreichen“ Integrationsprojekt durch Kundenverluste und Unzufriedenheit der Mitarbeiter, Abschottung, Intrigen, Unverständnis, Performance Verluste wieder verloren.
Ob Integration oder „nur“ Migration oder beides:
Sowohl Mitarbeiter, als auch Kunden durchlaufen während einer Integration oder Migration eine schwierige Change-Kurve
Analyse der Prozesse und Architekturen, Ableiten von Maßnahmen
Verhalten verstehen und den richtigen Weg finden.
Produktionsmodell, Personal- und Organisationsplanung erstellen, Synergies überprüfen
Zusammenfinden und auf dem Weg begleiten. Transparenz schaffen, den Kurs halten.
Ein gutes Vorgehensmodell hilft ein Integrations- oder Migrationsvorhaben auf Kurs zu halten und die notwendigen Schritte in einer sinnvollen und strukturierten Reihenfolge anzugehen.
Das Vorgehensmodell geht davon aus, das die wesentlichen Entscheidungen, insbesondere im Bereich Organisation und Personal sehr frühzeitig getroffen werden müssen um die Synergien zu schützen.
Beratung und Unterstützung bei der Analyse und Durchführung von Integrations- und Migrationsprojekten. Unterstützung im Integrationsoffice für die Planung und Steuerung. Beratung bei der Organisationsgestaltung und im Change Management.
Klassisches und agiles Projekt Management für alle Phasen im Vorgehensmodell.
Sie erhalten Unterstützung bei der Planung, Steuerung und Durchführung Ihres Integrations- oder Migratiionsprojektes unter Einsatz einer breiten Möglichkeit von agilen und klassischen Methoden.
Change Management für alle Phasen im Vorgehensmodell.
Unterstützung, Beratung und Coaching für Sie, Ihre Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte bei der Gestaltung des Wandels, dem emotionalen, persönlichem und organisatorischen Zusammenwachsen.
Produkt- und Prozessmanagement für alle Phasen im Vorgehensmodell.
Sie erhalten Unterstützung und Beratung bei der Entwicklung eines Target Operating Models, der Detailanalyse, GAP Analyse, Gestaltung und Umsetzung Ihrer zukünftigen Produkte, Prozesse und Organisationsstrukturen.
Um sich als Organisation langfristig behaupten zu können, braucht es eine Stärkung der organisatorischen Resilienz und Innovationskraft sowie der digitalen Fähigkeiten des Unternehmens. Solution:craft Consulting unterstützt Sie mit langjähriger Erfahrung dabei, Produkte, Prozesse, Organisation, Methoden, Kommunikations- und Entscheidungswege anzupassen, um so eine Unternehmenskultur zu entwickeln, die offen, leidenschaftlich und anpassungsfähig/agil ist. Projekte, Produkte und Prozesse werden für die digitale Welt flexibler, innovativer und schneller. Der Nutzen für Ihre Kunden sowie der Sinn für Mitarbeiter wird in den Mittelpunkt gestellt.
gegründet im Jahr 2020, steht solution:craft consulting seither dafür, Herausforderungen mit Kompetenz, Kreativität, Leidenschaft und viel Liebe in Bezug auf einen möglichst optimalen Kundennutzen zu lösen.
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