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Wir leben in exponentiellen Zeiten, extremen und schnellen Zeiten. Wie begegnen wir den technologischen Entwicklungen, neuen Geschäftsmodellen, Netzwerkökonomien und Unternehmungen, die mit hoch aggressiven Wachstumszielen in den Markt getrieben werden? Wie finden wir gleichzeitig den Weg durch die vielfältigen Krisen unserer Zeit und gehen mit den zunehmenden Risiken und den komplexer werdenden regulativen Anforderungen um?
Ereignisse nehmen einen plötzlichen und unerwarteten Lauf. Gesellschaftlicher Wandel, Digitalisierung und Innovationsdruck erzwingen mit gewaltigen Kräften eine permanente Anpassung von Geschäftsmodellen.
Nichts ist mehr wie im vergangenen Jahrhundert längerfristig von Bestand. Planungen und Prognosen können oftmals im Moment ihrer Erstellung hinfällig sein. Marktentwicklungen sind kaum noch valide vorhersagbar.
Vernetzung, Regulierung, Globalisierung, Digitalisierung, in Kombination mit Parallelität und Geschwindigkeit wirkt überfordernd. Verstehen wir noch Ursache und Wirkung? Langfristige Entscheidungen sind schwierig.
Erwartungen und Trends sind nicht mehr eindeutig oder genau bestimmbar. Die Widersprüchlichkeit in gesellschaftlichen und technologischen Trends, im Kundenverhalten, lassen klassische Projekt- oder Mehrjahrespläne scheitern.
Um ihre Marktrelevanz zu erhalten, sind Unternehmen heute gezwungen, neben ihren Produkten und Prozessen auch Organisationsformen, Methoden und Traditionen neu zu denken, um ihre Resilienz durch eine kreativere und schnellere Anpassungsfähigkeit, ein höheres Maß an Agilität, Innovationskraft sowie Commitment der Mitarbeiter und Attraktivität für neue Mitarbeiter zu erhalten und zu steigern. Sinn & Klarheit, kontinuierliches Lernen, Autonomie und Kundenorientierung werden gefolgt von Kreativität, Leidenschaft, Innovation und letztendlich intrinsischer Motivation und helfen damit, die richtige Antwort auf die Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit des 21. Jahrhunderts zu finden.
Der Wandel kommt, er ist unaufhaltsam, die Frage ist nur, wann und ob wir rechtzeitig darauf vorbereitet sind.
Eine Agile Transformation muss als Eingriff in die DNA einer Organisation ganzheitlich entwickelt werden. Die Basis für eine erfolgreiche Agile Transformation ist somit ein umfassendes und tiefes Verständnis über die vorherrschenden Werte, Prinzipien, Verhalten, Governance, Mindset – die dominante Unternehmenskultur. Dieses Verständnis ist Ausgangspunkt für die Entwicklung eines für die jeweilige Kultur möglichst passgenauen Veränderungsprozesses.
„Culture eats Strategy for breakfast“ – Peter Drucker.
Auf Basis eines Kulturmodells werden anhand eines Fragenkataloges die Kulturschwerpunkte ermittelt. Die gewonnenen Erkenntnisse dienen als Gesprächsgrundlage und für die Entwicklung eines Zielbildes und eines Implementierungsplans.
Auf Basis eines Kriterienkataloges ermitteln wir gemeinsam den Stand der Dinge in Bezug auf die bereits in der jeweiligen Organisation bestehenden Elemente einer agilen „New Work“ Organisation.
Strukturen & Governance, Prinzipien, Methoden und Tools.
Diese Datenbasis dient der Definition des Zielbildes und der Ableitung der einzelnen Schritte für den Implementierungsplan. Gemeinsam mit allen Beteiligten entwickeln Sie eine für die Organisation ganzheitliche Strategie und Zielbild, sowie den passenden Implementierungsplan.
Eine erfolgreiche Agile Transformation ist komplex und braucht Zeit. Auch im Spannungsfeld mit sehr traditionellen Strukturen suchen wir gemeinsam nach passenden Antworten die von allen Mitwirkenden unterstützt werden. Hier kann z.B. die übergangsweise Implementierungen von „Adaptern“ zwischen alter und neuer Welt helfen.
Die Umsetzung in das Zielbild treiben wir gemeinsam schrittweise z.B. via Prototypen voran. Experimentieren, anpassen, etablieren und skalieren.
Wir begleiten und unterstützen Sie und Ihre Teams im Veränderungsprozess.
Führung und Zusammenarbeit neu denken und implementieren. Wir begleiten und unterstützen Ihre Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte im persönlichen und organisatorischen Wandel. Der wichtigste und intensivste Teil einer „wirklichen“ agile Transformation ist der Schritt von „doing“ Agile zu „being“ Agile oder mit anderen Worten das dauerhafte etablieren eines agile mindset.
Ein gutes Vorgehensmodell hilft, eine agile Transformation auf Kurs zu halten und die notwendigen Schritte in einer sinnvollen und strukturierten Reihenfolge anzugehen. Das Vorgehensmodell lehnt sich an Change Management Modell von John Kotter an.
Beratung bei der Entwicklung und Umsetzung von Konzepten, Strukturen und Methoden auf dem Weg zur kognitiven Organisation für eine digitale Welt.
Für Ihre Organisationsentwicklung erhalten Sie Unterstützung und Beratung bei der Analyse der aktuellen und dominanten Unternehmenskultur, der etablierten Prozesse, Verfahren und Prinzipien sowie bei der Planung und Konzeption der für Ihre Organisation wichtigen und richtigen Methoden, Strukturen und Prozesse für ein angestrebtes Target Operating Modell.
Unterstützung, Beratung und Coaching für Sie, Ihre Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte bei der Anwendung und Einführung agiler Methoden sowie dabei, den organisatorischen und persönlichen Wandel erfolgreich zu meistern und „Verluste“ bzw. unnötige Kosten auf dem Weg der Veränderung zu reduzieren. Stakeholder Management und Change Management erfolgt nach Bedarf auf allen Unternehmensebenen.
Sie erhalten Unterstützung bei der Planung, Steuerung und Durchführung der Umsetzungsmaßnahmen für Ihre Agile Transformation unter Einsatz einer breiten Möglichkeit von agilen und klassischen Methoden.
Um sich als Organisation langfristig behaupten zu können, braucht es eine Stärkung der organisatorischen Resilienz und Innovationskraft sowie der digitalen Fähigkeiten des Unternehmens. Solution:craft Consulting unterstützt Sie mit langjähriger Erfahrung dabei, Produkte, Prozesse, Organisation, Methoden, Kommunikations- und Entscheidungswege anzupassen, um so eine Unternehmenskultur zu entwickeln, die offen, leidenschaftlich und anpassungsfähig/agil ist. Projekte, Produkte und Prozesse werden für die digitale Welt flexibler, innovativer und schneller. Der Nutzen für Ihre Kunden sowie der Sinn für Mitarbeiter wird in den Mittelpunkt gestellt.
gegründet im Jahr 2020, steht solution:craft consulting seither dafür, Herausforderungen mit Kompetenz, Kreativität, Leidenschaft und viel Liebe in Bezug auf einen möglichst optimalen Kundennutzen zu lösen.
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